Reestruturações

A Reestruturação consiste em buscar, através da negociação com os principais envolvidos (credores, gestores, acionistas e demais agentes), uma solução evitando a insolvência das organizações.

O desenvolvimento do trabalho da Pleno Gestão inicia-se pelo Diagnóstico, para identificar as áreas que necessitam de atuação imediata da equipe, atuando nos problemas identificados e convergindo as decisões operacionais para acompanhar o planejamento global da empresa.

A atuação interina proporciona rápida resposta às necessidades identificadas e capacidade de atuação personalizada.

Performance

A atuação para Melhoria de Performance inicia-se através de Diagnóstico Empresarial a fim de mapear a situação atual da empresa.

Onde promovem-se melhorias imediatamente: na contratação dos recursos financeiros, nas políticas de compras e vendas, no desenvolvimento de fornecedores, na reestruturação de processos, na redução de despesas fixas e custos relacionados à produção, na melhoria dos processos produtivos, na performance de vendas e na implantação de uma política que aumente a eficiência do uso do capital de giro.

Durante o processo implementam-se indicadores-chave vinculados ao alinhamento estratégico do negócio e que são apresentados em reuniões mensais.

Gestão de crise

A Gestão de Crise é uma forma de atuação interina. O principal objetivo é minimizar os prejuízos e as perdas imediatas.

Nos casos de Gestão de Crise inicia-se o trabalho, em conjunto com o Diagnóstico, através da criação de um Comitê de Crise. Participam deste Comitê, além dos profissionais envolvidos com o projeto, pessoas chave identificadas pela empresa, desde profissionais internos bem como terceiros considerados estratégicos (jurídico, auditoria, contábil, etc).

O Comitê atua de forma centralizada, identificando os problemas, analisando as informações mais importantes em cada caso, comunicando as decisões e os próximos passos e auxiliando na manutenção das rotinas normais dos negócios.

Gestão financeira

A Gestão Financeira é a busca de recursos para financiamento do Capital de Giro e eventual readequação da estrutura de capitais.

Com a Gestão Financeira podemos atuar de forma interina, auxiliando nas definições do dia-a-dia, e também através da identificação de fontes alternativas de financiamento.

A atuação na Gestão Financeira das empresas proporciona, além da transferência do aprendizado da equipe, a criação ou implementação de ferramentas de gestão e o aperfeiçoamento do processo decisório, facilitando a tomada de decisão e demonstração dos efeitos destes no fluxo de caixa das organizações.

Captação de recursos

Atuação na captação de recursos, fontes de financiamento e manutenção ou fortalecimento do capital de giro. Mudar Texto

Gestão de caixa

Atuação no dia-a-dia da empresa, auxiliando na tomada de decisão com foco na manutenção do negócio. Mudar Texto

Recuperação Judicial

Assessoria na preparação, documentação (art. 51), elaboração de Plano, negociação com credores (road-show) e Assembleias. Mudar Texto

Gestão Estratégica e Organizacional

• Cronoanálise e balanceamento de linhas produtivas;

• Planejamento Estratégico;

• Gestão Organizacional e Processual;

Consultoria Certificações:

• NBR ISO 9001:2015 (Gestão da Qualidade;

• NBR ISO 14001:2015 (Gestão do Meio Ambiente);

• IATF 16949:2016 (Gestão da Qualidade Automotiva);

• SIAC PBQP-h:2018 (Gestão da Qualidade na Construção Civil);

• NBR ISO 45001 (Gestão de Segurança);

• SASSMAQ:2014 (Gestão para Transporte Químico);

Palestras e Treinamentos:

• Interpretação de todas as normas acimas citadas anteriormente;

• Formação de Auditores Internos;

• MASP - Método de Análise e Solução de Problemas;

• Sensibilização para a Gestão;

• PDCA;

• House Keeping – 5´s;

• Gestão de Riscos;